Au-delà des limites®, révélez votre potentiel
UN DISPOSITIF POUR STRUCTURER LA DÉCISION COLLECTIVE QUAND LES ÉCHANGES NʼABOUTISSENT PLUS
Quand une décision doit être prise mais que les discussions tournent en rond, une réunion supplémentaire ne suffit plus.
⇾ Les mêmes sujets reviennent.
⇾ Les échanges sʼaccumulent.
⇾ Les points de vue se croisent.
⇾ Lʼinformation circule mal et se transforme en interprétation.
et le statu quo commence à peser sur les projets et sur vos relations internes.
Boris & Fabien, fondateurs du dispositif et coachs en entreprise
Cʼest précisément là que commence le travail
d’Au-delà des limites®
À QUOI SERT CE DISPOSITIF ?
Au-delà des limites® est un dispositif de structuration de la décision collective, conçu pour aider les dirigeants, managers, chefs d’équipes ou responsables à :
Sortir d'une situation qui n'avance plus
Aligner leur équipe sur une orientation claire
Débloquer une décision commune
Permettre un passage à l'action portée par le collectif
- Comités de direction
- Projet transverse (lancement, réorganisation)
- Croissance rapide ou phrase de structuration
- Changement de cap stratégique ou de gouvernance
- Tensions managériales ou inter-équipes
- Évolutions des missions, réallocation des ressources...
REPRENDRE LA MAIN SANS FRAGILISER L’ÉQUIPE
En tant que dirigeant, vous le savez : prendre une décision n’est jamais uniquement une question d’arguments ou de logique.
Un collectif, ce sont aussi des relations humaines :
des priorités, des sensibilités, des contraintes,
et des équilibres à préserver.
Dans ces situations, les méthodes classiques atteignent leurs limites.
CONCRÈTEMENT, LE DISPOSITIF COMPREND
Un temps de travail collectif animé en entreprise
(Intervention sur 4 jours), centré sur une ou plusieurs situations réelles de votre organisation pour lesquelles une décision doit être prise.
Un cadre méthodologique structuré en quatre temps
permettant au collectif de :
- — prendre de la hauteur sur la situation,
- — identifier ce qui bloque réellement la décision,
- — clarifier les positions et les responsabilités,
- — et construire une décision compréhensible et actionnable.
Un support expérientiel et ludique structuré
(au-delà des limites®) utilisé comme outil de mise à distance pour :
- — faire émerger les enjeux réels,
- — faciliter l'expression des points de vue,
- — traiter des sujets sensibles sans personnaliser les désaccords.
Un accompagnement vers l'autonomie du collectif
Avec la transmission du cadre, afin que l'équipe puisse réutiliser cette méthode sur ses décisions futures, sans dépendre systématiquement d'un intervenant externe.
L'objectif n'est pas de décider à la place de votre collectif, mais de vous transmettre une méthodologie structurée et réutilisable, qui permette à votre équipe de décider ensemble et en autonomie.
La prochaine étape commence ici
ÉCHANGEONS ENSEMBLE
Boris Lehmann
« Coach professionnel certifié RNCP 6 spécialisé dans les outils de communication, leadership et d’intelligence émotionnelle.
Créateur de solutions adaptées pour accompagner mes clients à attendre leur plein potentiel !
Dans cette aventure, je serai l’Être ! »
Fabien Sanchez
« Consultant sénior, passionné par l’entrepreunariat, j’assure au quotidien la mise en place de solutions sur mesure pour accroitre la rentabilité de mes clients et la productivité de leurs équipes !
Dans ce programme, je serai le Faire ! »
AVANT D’ENGAGER LE COLLECTIF, QUELQUES QUESTIONS QUE VOUS POUVEZ VOUS POSER
Comment savoir si c’est le bon moment pour faire appel à Au-delà des limites® ?
Lorsque la situation est identifiée comme prioritaire, que les échanges se multiplient sans aboutir, et que le statu quo commence à peser en temps
dépensé, en énergie ou en tension.
Au-delà des limites® n’est pas conçu pour “réfléchir en amont”, mais pour intervenir quand la décision ne peut plus être repoussée.
Que se passe-t-il si les désaccords sont forts ou, au contraire, peu exprimés ?
C’est précisément pour ces situations que le dispositif a été conçu. Le cadre posé permet d’aborder des sujets sensibles sans les laisser déborder.
L’objectif n’est pas d’éviter les désaccords, mais de leur donner un espace structuré pour qu’ils puissent être traités et utile pour la prise de décision.
Est-ce que le dispositif peut fragiliser le collectif ou la posture du dirigeant ?
Non, Au-delà des limites® permet justement de sortir d’une logique où le dirigeant porte seul la responsabilité, en créant un cadre où chacun est invité à prendre position.
Faut-il déjà savoir quelle décision prendre avant de s’engager ?
Non. Le dispositif ne vise pas à valider une décision préexistante, mais à permettre au collectif de la construire et de l’assumer ensemble. Il ouvre un espace, pose un cadre, et permet au collectif de se remettre en mouvement.
Quel est le résultat attendu à l’issue du dispositif ?
À l’issue du dispositif, l’équipe repart avec une décision claire et partagée, et des effets concrets sur son fonctionnement :
– des tensions latentes réduites,
– des relations de travail plus fluides,
– une meilleure prise en compte des émotions et des points de vue,
– des rôles et responsabilités clarifiés,
– une gestion des projets plus lisible et plus efficace.
des compétences pratiques, relationnelles et réflexives (autonomie,
créativité, collaboration)
Le collectif gagne en responsabilisation par l’expérience, ce qui facilite la prise de décision, l’engagement, la cohésion dans la durée, la qualité des
relations internes, et l’atteinte des objectifs de votre entreprise.