Au-delà des limites®
LE MANIFESTE STRATÉGIQUE
Lorsque des décisions stratégiques restent en suspens, multiplier les réunions ne résout jamais un défaut d’alignement. Les mêmes arbitrages reviennent à l’ordre du jour, les responsabilités se diluent et l’information circule sans jamais produire d’action.
Progressivement, le Ratio d’Inertie Décisionnelle augmente. Le coût de l’inaction devient alors supérieur au risque de la décision : les projets ralentissent, les équipes perdent en lisibilité et la capacité d’exécution de l’organisation s’affaiblit.
Au-delà des limites® intervient précisément à ce point de bascule. Notre méthode permet aux instances dirigeantes et aux Business Units de purger les blocages, d’aligner les parties prenantes et de transformer l’inertie systémique en mouvement stratégique.
Boris Lehmann & Fabien Sanchez
Experts en architecture décisionnelle et dynamiques de gouvernance.
Cʼest précisément là que commence le travail
d’Au-delà des limites®
À QUOI SERT CE DISPOSITIF ?
Au-delà des limites® est un protocole de structuration de la décision collective conçu pour les organisations confrontées à la complexité. Notre approche dote votre collectif de l’architecture nécessaire pour :
Lever les blocages décisionnels critiques : Sortir de l’impasse lorsque les discussions tournent en rond.
Aligner le collectif sur une trajectoire commune : Créer un consensus réel sur les orientations stratégiques.
Structurer les arbitrages sensibles : Clarifier les positions sans fragiliser les équilibres internes.
Sécuriser l’exécution opérationnelle : Relancer le passage à l’action porté par un groupe engagé.
- Comités de direction
- Projet transverse (lancement, réorganisation)
- Croissance rapide ou phrase de structuration
- Changement de cap stratégique ou de gouvernance
- Tensions managériales ou inter-équipes
- Évolutions des missions, réallocation des ressources...
REPRENDRE LA MAIN SUR LA COMPLEXITÉ
Prendre une décision collective n’est jamais un exercice purement logique. C’est une dynamique humaine où se croisent des priorités divergentes, des sensibilités individuelles et des enjeux de pouvoir souvent implicites.
Notre méthode utilise la dissociation cognitive par la métaphore. En projetant les enjeux réels sur un cadre symbolique neutre — le Voyage — nous extrayons le conflit des personnes. Cette mise à distance permet d’aborder des sujets politiquement sensibles avec une lucidité chirurgicale, sans jamais mettre en péril la cohésion du collectif.
Un collectif, ce sont aussi des relations humaines :
des priorités, des sensibilités, des contraintes,
et des équilibres à préserver.
Dans ces situations, les méthodes classiques atteignent leurs limites.
L’ARCHITECTURE DU DISPOSITIF
LE SPRINT DÉCISIONNEL
(4 JOURS)
Une intervention commando focalisée sur vos situations réelles. Nous traitons les dossiers critiques pour produire un output décisionnel immédiat.
LE MODÈLE PROPRIÉTAIRE
L’utilisation de la Boussole des Décideurs® comme outil de modélisation systémique pour neutraliser les biais cognitifs qui freinent l’arbitrage.
Et vous, quel décideur êtes-vous ?
LE TRANSFERT D'AUTONOMIE
Nous vous transmettons le protocole complet afin que votre organisation internalise cette compétence et puisse réactiver la méthode en toute autonomie.
Un accompagnement vers l'autonomie du collectif
Avec la transmission du cadre, afin que l'équipe puisse réutiliser cette méthode sur ses décisions futures, sans dépendre systématiquement d'un intervenant externe.
L'objectif n'est pas de décider à la place de votre collectif, mais de vous transmettre une méthodologie structurée et réutilisable, qui permette à votre équipe de décider ensemble et en autonomie.
La prochaine étape commence ici
LES EXPERTS
Boris Lehmann
Expert en dynamiques systémiques et intelligence émotionnelle. Son rôle est de sécuriser les conditions relationnelles indispensables à l’expression des enjeux profonds.
Il incarne l’Être : le levier de recalibrage du système.
Fabien Sanchez
Consultant senior en performance opérationnelle et rentabilité. Fort d’une expérience entrepreneuriale, il garantit la transformation de l’alignement en trajectoire d’exécution.
Il incarne le Faire : le moteur de la productivité.
AVANT D’ENGAGER LE COLLECTIF, QUELQUES QUESTIONS QUE VOUS POUVEZ VOUS POSER
Quand faire appel à Au-delà des limites® ?
Lorsque la situation est identifiée comme prioritaire, que les échanges se multiplient sans aboutir, et que le statu quo commence à peser en temps dépensé, en énergie ou en tension.
Au-delà des limites® purge les blocages, permet d’aligner les parties prenantes et de transformer l’inertie systémique en mouvement stratégique.
Que se passe-t-il si les désaccords sont forts ou, au contraire, peu exprimés ?
C’est précisément pour ces situations que le dispositif a été conçu. Le cadre posé permet d’aborder des sujets sensibles sans les laisser déborder.
L’objectif n’est pas d’éviter les désaccords, mais de leur donner un espace structuré pour qu’ils puissent être traités et utile pour la prise de décision.
Est-ce que le dispositif peut fragiliser le collectif ou la posture du dirigeant ?
Non, Au-delà des limites® permet justement de sortir d’une logique où le dirigeant porte seul la responsabilité, en créant un cadre où chacun est invité à prendre position.
Faut-il déjà savoir quelle décision prendre avant de s’engager ?
Non. Le dispositif ne vise pas à valider une décision préexistante, mais à permettre au collectif de la construire et de l’assumer ensemble. Il ouvre un espace, pose un cadre, et permet au collectif de se remettre en mouvement.
Quel est le résultat attendu à l’issue du dispositif ?
À l’issue du dispositif, l’équipe repart avec une décision claire et partagée, et des effets concrets sur son fonctionnement :
– des tensions latentes réduites,
– des relations de travail plus fluides,
– une meilleure prise en compte des émotions et des points de vue,
– des rôles et responsabilités clarifiés,
– une gestion des projets plus lisible et plus efficace.
des compétences pratiques, relationnelles et réflexives (autonomie,
créativité, collaboration)
Le collectif gagne en responsabilisation par l’expérience, ce qui facilite la prise de décision, l’engagement, la cohésion dans la durée, la qualité des
relations internes, et l’atteinte des objectifs de votre entreprise.
Et si je souhaite me certifier au modèle ADDL, comment m'y prendre ?
Si vous souhaitez vous certifier au modèle ADDL, vous retrouver toutes les informations juste ici.
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